Méthode ESSOR.
De l'état des lieux à la performance, en 12 ou 24 mois. Quatre étapes pour décider les yeux ouverts.
Constater
Voir clair avant d'agir.
Un audit complet de l'entreprise : forces, faiblesses et potentiel. On cartographie ce qui fonctionne, ce qui freine, et ce que vous ne voyez plus.
- Diagnostic global de l'entreprise (forces, faiblesses, opportunités).
- Cartographie des indicateurs clés réellement pilotables.
- Identification des dépendances critiques (clients, savoir-faire, dirigeant).
- Restitution écrite et discussion approfondie.
Vous repartez avec une lecture neuve de votre entreprise. Pas une critique : une photographie honnête sur laquelle bâtir.
Consolider
Renforcer la base avant d'accélérer.
On optimise ce qui marche déjà et on corrige ce qui freine, avant de chercher à grandir. Stabiliser les fondations évite des mois de croissance brouillonne.
- Optimisation des process opérationnels essentiels.
- Renforcement de la structure financière (BFR, marges, trésorerie).
- Clarification de l'organisation et des responsabilités.
- Plan d'action mensuel sur les chantiers prioritaires.
L'entreprise gagne en lisibilité, en marge et en sérénité opérationnelle. Le dirigeant cesse d'éteindre des feux.
Maîtriser
Décider aux indicateurs, plus à l'instinct.
On installe le tableau de bord du dirigeant : des chiffres clairs, des décisions éclairées, un cap tenu mois après mois. Vous reprenez la main.
- Construction du tableau de bord stratégique mensuel.
- Rituel mensuel structuré avec rapport d'activité.
- Anticipation des décisions clés à 3, 6 et 12 mois.
- Cadre d'arbitrage face aux opportunités et aux risques.
Vous décidez sur des faits, plus sur des intuitions. Les choix difficiles deviennent plus simples parce qu'ils sont préparés.
Réaliser
Concrétiser les projets qui comptent.
On transforme la maîtrise en résultat : croissance, recrutements, valorisation de l'actif ou mise en vente. Ce qui semblait flou devient un projet exécutable.
- Conduite des projets stratégiques (croissance, recrutement, M&A).
- Préparation à la valorisation et à la cession le cas échéant.
- Bilan annuel ou semestriel approfondi.
- Continuité d'accompagnement entre les séances mensuelles.
Vous ne dirigez plus dans la réaction. Vous avancez vers un cap que vous avez choisi, et que vous tenez.
À qui la méthode ESSOR
convient vraiment.
- Vous êtes dans l'opérationnel et perdez le recul
- Vous traversez une période où votre entreprise stagne
- Vous préparez une cession à 18-36 mois
- Vous venez de racheter et voulez structurer
- Vous cherchez une solution miracle en quelques semaines
- Vous voulez tout déléguer à un tiers
- Vous n'êtes pas prêt(e) à investir 3-4h par mois
- Vous attendez qu'on décide à votre place
Née du terrain,
pas d'un livre.
ESSOR n'est pas sortie d'un manuel. Elle s'est forgée sur le terrain, affinée année après année, au contact réel des dirigeants et de leurs décisions.
Échanger sur votre situationLe terrain
Adaptée de l'expérience de Bruno comme chef d'entreprise, au plus près des vraies contraintes.
La rigueur
Affinée avec Thierry Le Lidec, son associé de formation comptable, pour ancrer chaque décision dans les chiffres.
Depuis 2021
Appliquée à l'accompagnement des TPE/PME, avant une vente ou après un rachat.
Une bonne décision ne tombe pas du ciel.
Elle se prépare, elle se construit, mois après mois.
Voir les formules d'accompagnement mensuelESSOR appliqué à votre entreprise ?
Premier échange confidentiel, sans engagement. On regarde ensemble si la méthode vous correspond.