Cinq étapes pour préparer et valoriser votre entreprise avant la cession.
On regarde la réalité en face
Un audit complet pour cartographier vos forces, vos dépendances et les leviers de valeur que vous ne voyez plus.
- Finances, organisation, clientèle
- Forces, faiblesses, opportunités
- Leviers de valeur cachés
On fixe un prix défendable
Une valorisation calée sur la capacité de remboursement réelle, comme un banquier. Pas de surévaluation.
- Positionnement de mise en marché
- Valorisation argumentée
- Profils d'acquéreurs ciblés
On rend l'entreprise lisible
Un dossier qui met en avant vos points forts et lisse les points sensibles avant la rencontre des acquéreurs.
- Teaser, mémorandum, data room
- Points forts valorisés
- Leviers du diagnostic activés
On cible les bons acquéreurs
La mise en marché est confiée à Procomm Océan Indien, avec discrétion. Seules les intentions sérieuses avancent.
- Ciblage précis via le réseau Procomm
- Pilotage discret du processus
- Filtrage des intentions
On sécurise jusqu'au bout
Des conditions négociées et sécurisées, jusqu'à la signature et au-delà si besoin.
- Conditions économiques et juridiques
- Accompagnement jusqu'à la signature
- Coordination avocats et notaires
La même rigueur,
pour chaque projet.
L'approche acquisition
Avant de reprendre, on sécurise. On audite la cible en toute discrétion, on vérifie que la valeur affichée tient la route et on identifie les zones de risque.
- Audit indépendant de la cible
- Vérification de la valorisation
- Analyse des dépendances et des risques
- Sécurisation des conditions de reprise
L'approche accompagnement
Pas de projet de cession dans l'immédiat ? On vous accompagne à piloter votre entreprise au mois le mois avec la méthode ESSOR, pour reprendre le contrôle et préparer l'avenir.
- Diagnostic complet de l'entreprise
- Tableau de bord mensuel
- Plan d'action et bilans réguliers
- Méthode ESSOR sur 12 ou 24 mois
Une équipe derrière
chaque décision.
Un accompagnement Elity ne se limite pas aux chiffres. On regarde votre entreprise dans son ensemble : les équipes, l'organisation, le marketing. L'objectif : que chacun(e) soit à la bonne place, que le travail soit fluide, et que tout aille dans le sens de l'entreprise et de sa rentabilité.
Bruno Benattar
Chef d'entreprise devenu conseil. Il pilote la stratégie, la valorisation et la relation avec les dirigeant(e)s, de la cession à l'accompagnement au long cours.
Thierry Le Lidec
Associé de formation comptable. Il ancre chaque décision dans les chiffres : trésorerie, marges, indicateurs, pour décider sur des faits.
Sarah Moraschetti
Pôle ressources humaines. Elle audite l'organisation pour placer chacun(e) au bon rôle, optimiser le travail des équipes et améliorer l'ambiance au service de l'entreprise.
Cession, rachat ou accompagnement ?
Parlons-en.
Premier échange confidentiel et sans engagement.